Operational Excellence
Von der Strategieentwicklung bis zur nachhaltigen Leistungssteigerung. Lean, Six Sigma, operative Transformation und Organisationsentwicklung.
Leistung entdecken →Leadership. Execution. Results.
Industrielle Herausforderungen in messbare Ergebnisse verwandeln.
Industrie-Managementkompetenz, die strategische Ausrichtung, praxisnahe Ingenieurarbeit und konsequente Umsetzung für produzierende Unternehmen in Europa verbindet.
Unsere LeistungenAusgewählte ProjekteUnsere Leistungen
Industrial Management Services
Von der Strategie bis zur Umsetzung unterstützt HELENA ALP Industrieunternehmen mit Operational Excellence, Projektmanagement, Supply-Chain-Optimierung und ausgewählten Unternehmensbeteiligungen.
Projektmanagement
Komplexe Industrie-, Restrukturierungs- und Transformationsprojekte – von der Produktionsplanung bis zur Standortentwicklung und operativen Veränderung.
Leistung entdecken →End-to-End Supply Chain Optimierung
Leistungssteigerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Beschaffung, Planung, Logistik, Auftragsabwicklung und Fertigungs-Outsourcing.
Leistung entdecken →Industrielle Investitionen & Wertsteigerung
Investitionskapital und operative Expertise verbinden: ausgewählte Beteiligungen, Investitionspartnerschaften und operative Wertsteigerung.
Leistung entdecken →Ausgewählte Projekte & Erfahrungen
Praxisnahe Erfahrung. Messbare Wirkung.
Ausgewählte Industrieprojekte und Transformationsprogramme, die die Erfahrung hinter HELENA ALP verdeutlichen.
Operational Excellence
Weltweite Einführung von Lean Six Sigma
Aufbau einer weltweiten Kompetenz für kontinuierliche Verbesserung durch strukturierte Einführung und Coaching.
Operational Excellence
Transformation von Push- zu Pull-Produktion
Neugestaltung von Materialfluss und Produktionsplanung zur Verkürzung der Durchlaufzeiten.
50 % kürzere DurchlaufzeitProjektmanagement
Planung und Umsetzung einer Produktionslinie
Konzeption und Realisierung einer manuellen Produktionslinie mit begrenztem Investitionsaufwand.
Supply-Chain-Optimierung
Supply-Chain-Planung und Prozessoptimierung
Verbesserungskonzepte für Lieferterminzusagen (ATP), Produktionsplanung und Supply-Chain-Prozesse; teilweise umgesetzt.
Our Approach
Von der Strategie zur Umsetzung
Wir verbinden strategisches Denken mit fundierter Industrieerfahrung. Ob bei der Entwicklung einer Roadmap zur operativen Verbesserung, beim Aufbau neuer Fertigungskapazitäten oder bei der Steuerung einer komplexen industriellen Transformation: Unser Fokus liegt auf praxistauglichen Lösungen, wirksamer Umsetzung und nachhaltigen Ergebnissen.
Unser Ansatz berücksichtigt die spezifischen Anforderungen jedes Unternehmens – von der Großserienfertigung bis zur variantenreichen Kleinserienproduktion.
Unsere Vision, Mission & WerteBranchenerfahrung
Industrieerfahrung in verschiedenen Branchen
Elektro- und Elektronikkomponenten · Technische Kunststoffe & Spezialchemie · Maschinen- & Anlagenbau · Medizintechnik & Life Sciences · Lebensmittel- & Getränkeindustrie
Branchen entdeckenUnsere Leistungen
Operational Excellence
Von der Strategieentwicklung bis zur nachhaltigen Leistungssteigerung
Strategie in operative Leistungsfähigkeit übersetzen
Wir unterstützen produzierende Unternehmen dabei, strategische Prioritäten in konkrete Verbesserungen zu überführen – von unternehmensweiten Programmen bis zu gezielten Maßnahmen in der Produktion.
Unsere Kompetenzen
Entwicklung und Umsetzung von Operations-Strategien
Prioritäten, Umsetzungspläne und Führungssysteme definieren, die strategische Ziele in konkrete Maßnahmen übersetzen.
Lean & Six Sigma
Kontinuierliche Verbesserung, Kaizen, Performance Management und systematische Problemlösung.
Produktions- und Industrial Engineering
Fertigungsprozesse, Produktionsressourcen, Auswahl von Maschinen und Anlagen sowie Optimierung des Materialflusses.
Operative Transformation
Leistungssteigerung und Veränderung in industriellen Betriebsabläufen.
Organisationsentwicklung
Kompetenzen, Verantwortlichkeiten und nachhaltige Arbeitsweisen entwickeln.
Digitalisierung im operativen Bereich
Praxisnaher Einsatz digitaler Werkzeuge zur Unterstützung der operativen Leistungsfähigkeit.
Unsere Umsetzung
Umsetzung umfassender Programme
Von Strategie und Roadmap über die Implementierung bis zur nachhaltigen Verankerung.
Gezielte Verbesserungsprojekte
Gezielte Maßnahmen mit klaren Zielen und operativer Verantwortung.
Training & Coaching
Entwicklung von Führungs- und Verbesserungskompetenzen in der Produktion.
Vielfältige Fertigungsumgebungen
Erfahrung mit kleinen und großen Produktionsvolumina sowie geringer und hoher Variantenvielfalt.
Unsere Leistungen
Projektmanagement
Komplexe Industrie-, Restrukturierungs- und Transformationsprojekte
Industrieprojekte mit Engineering-Kompetenz umsetzen
Praxisorientierte Steuerung komplexer Fertigungs- und Organisationsprojekte – von technischen Entscheidungen bis zur konsequenten Umsetzung.
Unsere Kompetenzen
Projekte im Produktions- und Industrial Engineering
Produktionslinien, Anlagen, Fertigungsstandorte und Produktionskapazitäten.
Entwicklung und Ausbau von Produktionsstandorten
Entwicklung von Industriestandorten und Ausbau von Fertigungskapazitäten.
Produktionsverlagerung
Planung und Durchführung von Produktionsverlagerungen zwischen Standorten.
Standortkonsolidierung und -schließung
Strukturierte Standortveränderungen unter Sicherstellung der operativen Kontinuität.
Operative Restrukturierung und Transformation
Bereichsübergreifende Programme, die organisatorische und operative Veränderungen verbinden.
Unsere Umsetzung
Ganzheitliches Projekt- und Programmmanagement
Von der Definition des Projektumfangs über die Planung bis zum Abschluss.
Projektdurchführung und Implementierung
Praxisnahe Umsetzung mit klaren Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.
Bereichsübergreifende Koordination & Stakeholder-Management
Abstimmung zwischen Engineering, Produktion, Management und externen Partnern.
Unsere Leistungen
End-to-End Supply Chain Optimierung
Leistungssteigerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Supply-Chain-Strategie und Umsetzung verbinden
Verbesserung des Material-, Informations- und Warenflusses von der Beschaffung über Planung und Produktion bis zur Kundenbelieferung.
Unsere Kompetenzen
Strategischer Einkauf & Beschaffung
Lieferantenauswahl und Beschaffungsstrategien, abgestimmt auf die operativen Anforderungen.
Supply-Chain-Planung & Koordination
Verbesserung von Planungsschnittstellen und bereichsübergreifender Abstimmung.
Produktionsplanung & Logistik
Abstimmung von Nachfrage, Produktionsplänen und Materialfluss.
Auftragsmanagement & Kundenbelieferung
Verbesserung der Auftragsprozesse und Lieferkoordination.
Fertigungs-Outsourcing
Make-or-Buy-Entscheidungen, Auswahl und Qualifizierung externer Fertigungspartner, Produktionsverlagerung und Hochlauf.
Unsere Umsetzung
Supply-Chain-Analyse & Verbesserungs-Roadmaps
Leistungslücken identifizieren und praxistaugliche Verbesserungen priorisieren.
Gezielte Optimierungsprojekte
Gezielte Projekte in Planung, Einkauf, Logistik und Auftragsabwicklung.
Transformations- & Umsetzungsbegleitung
Begleitung der Umsetzung vereinbarter Veränderungen gemeinsam mit den operativen Teams.
Our Services · 04
Industrielle Investitionen & Wertsteigerung
Investitionskapital mit operativer Expertise verbinden
Kapital und operative Expertise im Zusammenspiel
HELENA ALP unterstützt industrielle KMU dabei, Leistungsfähigkeit, Profitabilität und langfristigen Unternehmenswert zu steigern. Wir prüfen gezielte direkte Unternehmensbeteiligungen und sondieren gemeinsam mit Investitionspartnern zusätzliche Finanzierungsmöglichkeiten. Dabei verbinden wir Kapital mit praxisnaher Industrie-Managementkompetenz und operativen Verbesserungen.
Direkte Unternehmensbeteiligungen
Gezielte finanzielle Beteiligungen an industriellen KMU, bei denen Kapital und Industriekompetenz eine nachhaltige Unternehmensentwicklung unterstützen können.
Investitionspartnerschaften & Kapitalzugang
Prüfung von Finanzierungsmöglichkeiten mit potenziellen Investitionspartnern aus unserem Netzwerk, ohne Zusage einer Kapitalbereitstellung.
Operative Wertsteigerung
Stärkung der operativen Leistungsfähigkeit, Profitabilität und organisatorischen Wirksamkeit durch konkrete Verbesserungsmaßnahmen.
Unternehmenstransformation & Verkaufsvorbereitung
Unterstützung bei Wachstum, Restrukturierung, Nachfolge und operativer Vorbereitung eines möglichen Unternehmensverkaufs.
Ausgewählte Beteiligungserfahrung
Beteiligung an einem industriellen KMU
Erfahrung mit einer aktiven Beteiligung an einem industriellen KMU, bei der finanzielle Investition, strategisches Engagement und operative Managementkompetenz zusammenkamen. Begleitende Initiativen konzentrierten sich auf Unternehmensentwicklung, operative Leistungsfähigkeit und langfristige Wertsteigerung.
Dieses Beispiel beschreibt einschlägige berufliche Beteiligungserfahrung; es handelt sich nicht zwangsläufig um eine Investition der HELENA ALP AG.
Branchenerfahrung
Branchen
Industriekompetenz, abgestimmt auf die besonderen Anforderungen unterschiedlicher Fertigungsbranchen.
Elektro- und Elektronikkomponenten
Komplexe Fertigungsumgebungen mit hohen Anforderungen an Prozessstabilität, Präzision und Lieferzuverlässigkeit.
Technische Kunststoffe & Spezialchemie
Prozessorientierte Fertigung mit technischen, operativen und materialflussbezogenen Herausforderungen.
Maschinen- & Anlagenbau
Engineering-intensive Fertigung, Anlagenproduktion und komplexe Industrieprojekte.
Medizintechnik & Life Sciences
Fertigungsprozesse, in denen Qualität, Prozesssicherheit und disziplinierte Umsetzung entscheidend sind.
Lebensmittel- & Getränkeindustrie
Produktionsplanung, Prozesseffizienz und Supply-Chain-Koordination in anspruchsvollen Produktionsumgebungen.
Branchenübergreifende Expertise – bewährte Ansätze praxisgerecht umsetzen
Unsere branchenübergreifende Erfahrung hilft uns, bewährte Ansätze zu erkennen, auf konkrete Fertigungsbedingungen anzupassen und praxistauglich umzusetzen – statt Methoden unverändert von einer Branche auf eine andere zu übertragen.
Erfahrung
Ausgewählte Projekte & Erfahrungen
Ausgewählte Industrieprojekte, die Führungs-, Engineering- und Umsetzungserfahrung hinter HELENA ALP verdeutlichen. Die Beispiele beruhen auf beruflicher Erfahrung und sind nicht zwangsläufig Aufträge der HELENA ALP AG.
Operational Excellence
Operational Excellence
Weltweite Einführung von Lean Six Sigma
Weltweite Einführung eines Verbesserungsprogramms, einschließlich Aufbau und Führung eines 18-köpfigen Teams sowie Entwicklung nachhaltiger Verbesserungskompetenzen.
Operational Excellence
Transformation von Push- zu Pull-Produktion
Umstellung einer Push-orientierten Produktion auf verbesserte Produktionsflüsse und Planungsprozesse.
Ergebnis: 50 % kürzere Fertigungsdurchlaufzeit.Operational Excellence
Industrielle Unternehmens- und operative Transformation
Strategische und operative Transformation eines Maschinenbauunternehmens.
Im Transformationszeitraum: über 25 % Umsatzwachstum im zweiten Jahr und über 100 % Verbesserung des EBITDA.Operational Excellence
Operations-Strategie & Kostensenkungsprogramm
Entwicklung operativer Verbesserungs-Roadmaps und Kostensenkungsinitiativen.
Programmziele: 6 Mio. EUR jährliche Einsparungen und 60 FTE; keine Aussage über tatsächlich erreichte Ergebnisse.Projektmanagement
Projektmanagement
Verlagerung eines Produktionsstandorts
Koordination und Umsetzung einer komplexen Produktionsverlagerung innerhalb des genehmigten Budgets.
Projektmanagement
Optimierung des globalen Produktionsnetzwerks
Strategie für das Produktionsnetzwerk und Produktionsverlagerungen zwischen internationalen Standorten.
Projektmanagement
Planung und Umsetzung einer Produktionslinie
Planung und Umsetzung einer manuellen Produktionslinie mit geringem Investitionsaufwand und Verbesserungen bei Durchlaufzeit und Produktionskosten.
Projektmanagement
Steuerung und Governance eines industriellen CAPEX-Portfolios
Mitwirkung im Lenkungsausschuss bei Überwachung und Governance eines industriellen Investitionsportfolios.
Jährliche CAPEX-Budgets des Portfolios von bis zu CHF 60 Mio.Projektmanagement
CAPEX-Roadmap für Produktion & Logistik
Entwicklung einer Investitions-Roadmap für Produktion und Logistik mit geplanten Investitionen von insgesamt CHF 8 Mio.
Projektmanagement
Implementierung einer Extrusions- und Abfülllinie
Implementierung von Extrusions- und Abfüllanlagen als eigenständiges technisches Projekt innerhalb eines umfassenderen Verlagerungsprogramms.
End-to-End Supply Chain Optimierung
Supply-Chain-Optimierung
Leistungssteigerung einer europäischen Supply Chain
Operative Maßnahmen zur Verbesserung von Leistungsfähigkeit und Koordination einer europäischen Supply Chain.
Supply-Chain-Optimierung
Supply-Chain-Planung und Prozessoptimierung
Entwicklung und teilweise Umsetzung von Verbesserungsansätzen für Lieferterminzusagen (ATP), Produktionsplanung und Supply-Chain-Prozesse.
Über uns
Über HELENA ALP
Industrie-Managementkompetenz aus der Schweiz. Leadership. Execution. Results.
Praxisorientierte industrielle Führung
HELENA ALP ist ein Schweizer Unternehmen für Industrial Management Services. Wir unterstützen produzierende Unternehmen und industrielle Investoren in ganz Europa. Dabei verbinden wir langjährige industrielle Führungserfahrung mit fundierter Praxis in Fertigung, Engineering, Transformation und operativer Leistungssteigerung.
Wir arbeiten pragmatisch und umsetzungsorientiert, eng mit den Teams unserer Kunden. Bei Bedarf beziehen wir spezialisierte Partner ein, wenn zusätzliche Kompetenzen für ein Projekt erforderlich sind.
Unsere Vision
Nachhaltige Werte in Industrieunternehmen schaffen
Wir wollen ein vertrauenswürdiger Partner für Industrieunternehmen und Investoren sein und Unternehmen dabei unterstützen, ihre Leistungsfähigkeit, Wettbewerbsfähigkeit und ihren langfristigen Unternehmenswert nachhaltig zu stärken.
Unsere Mission
Industrielle Herausforderungen in messbare Ergebnisse verwandeln
Wir verbinden strategisches Denken, fundierte Industrieerfahrung, praktische Umsetzungskompetenz und unternehmerisches Engagement, um die operative Leistungsfähigkeit zu verbessern, komplexe Projekte erfolgreich umzusetzen und dauerhafte Unternehmenswerte zu schaffen.
Unsere Werte
Unsere Werte
Verantwortung
Wir übernehmen Verantwortung für unser Handeln, halten Zusagen ein und stehen für die Ergebnisse ein.
Teamarbeit
Wir fördern Teamarbeit, gegenseitigen Respekt und eine enge Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern.
Beharrlichkeit
Wir bleiben engagiert und zielstrebig und überwinden Herausforderungen und Rückschläge, um unsere Ziele zu erreichen.
Integrität
Wir handeln ehrlich, transparent und respektvoll und schaffen Vertrauen durch verantwortungsbewusstes und integres Handeln.
Kontakt aufnehmen
Kontakt
Sprechen Sie mit uns über operative Herausforderungen, Industrieprojekte oder Potenziale zur Supply-Chain-Optimierung.
Kommen wir ins Gespräch
HELENA ALP unterstützt Industrieunternehmen und Investoren mit fokussierter Expertise und praxisnaher Umsetzung. Wir freuen uns über Anfragen zu möglichen Projekten und Kooperationen.
E-Mail-Adresse und Telefonnummer werden vor der Veröffentlichung ergänzt. Dieses Prototype enthält kein Kontaktformular und erfasst keine personenbezogenen Angaben.
HELENA ALP AG
Schweiz